设备运维管理需要健全的制度来约束

设备运维管理需要健全的制度来约束

设备管理是企业生产经营管理中的基础工作，主要工作目标是保证设备的完整性、安全性及生产的连续性，根本目的是为生产服务。

设备的管理无论是人力还是资金总会占用企业的大量资源。

因此，企业必须用一个个制度来制约设备的维护维修工作，如此，才能有效的保证企业设备的安全。

设备管理就是在企业原有的维修管理的基础上发展起来的，随着历史的变革，多数大型企业采用“以保养为主，修理为辅”的制度。在日常维护保养中，注重设备卫生、润滑、紧固等日常操作；而对清洗、校正等工作做不到位，造成设备实际技术状况劣化，维修费用增加。因此，我们要建立建全企业的检修制度。

1.设备的常规检查：根据不同设备的状态、运行方式、设备等级有所差异。例如：转动设备要对其运转状况、电流、电压、轴承的温升、部件紧固程度和密封情况、噪声、电机绝缘、整机动作可靠性、震动情况、性能发挥情况、功耗情况、控制设备、电缆接头、压力状态、润滑状态、安全设施等进行重点检查。

2.隐患排查：每周对所管辖设备全面检查一次。例如：锅炉、给水泵、汽轮机、主变压器、电抗器、励磁机等进行两次重点检查。检修车间要一季度一次组织全面检查。同时可以结合公司的春季、秋季大检查等对设备安全进行综合检查，并要对查出的问题限期整改，在不影响正常生产的情况下拿出技改方案，尽快解决保证设备安全。

3.全面实施标准化管理：现在每个行业都在讨论标准化管理，让各个行业有统一的标准。设备的管理也要对标标准化，建立健全标准化管理组织，同时加强热电公司领导干部及职工对标准化的认识，按标准化的相关要求开展设备的维护维修工作。标准化工作的展开是确保企业设备安全生产的基础，因此引起热电整体行业的重视，并逐步完善行业中各个方面的标准化工作。

4.设备的定期检测：包括各种测量仪表按规定时间进行送检，定检单位要有相应的资质。电器绝缘、电缆绝缘等要根据相应的规程进行检查。

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