医院的设备管理面临的痛点：
1.设备科的统计管理，每台设备是在用的，还是闲置的；设备能否做到统一的资源调配？
2.维修、维护的过程没有完整全面的记录，审查时不能及时调出供查询。
3.没有设备的质量数据报告，没有设备运营质量管理体系。
4.设备采购时，没有历史数据作为支持。
医疗设备生命周期管理系统的内容
医疗设备全生命周期的管理不包括预研、设计、定型等“出生”过程，而是出生之后的安装、验收、使用、维修维护、计量检测、档案管理、转移报废、处置等过程的管理。
1.设备资产管理：所有的设备都会录入到系统中。设备的名称，供应商，安装时间，上线时间，规格等信息都要准确记录。
2.设备维修过程管理：设备发生故障，能不能第一时间报修，相关人员能不能第一时间得到通知，设备能不能在最短的时间里得到维护。
3.设备保养/检修/点巡检过程的管理：设备的保养记录，计划的提前编制，任务提前安排，人员提前分配；到期自动提醒相关人员保养。
4.备品备件的管理：备品的分类管理，备品的库存管理，备品的申领管理，备件的出库记录，入库记录。
5.设备状态的监测：为了获知设备运行的一些状态信息，采用物联网技术获知设备运行过程中的参数信息，例如电流、电压、温度、湿度等等。
6.设备绩效分析：在季度或者年末分析设备的绩效，例如oee，设备故障次数，设备停机时间等等。
7.人员绩效分析：主要是人员的工时统计。
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