企业进行生产作业必须合理使用相关设备，并做好设备的维护保养工作，使设备处于良好的技术状态。
设备管理的内容：
1.设备的选购和评价
企业应根据技术先进、经济合理、生产可行的要求，正确地选购设备。
2.设备技术状况管理
企业一般应按设备的技术状况、维护状况和管理状况将其分为“完好设备”和“非完好设备”，并分别做好登记工作，同时对“非完好设备”进行修理、改造或更新等。
3.设备润滑管理
企业应设立专门的润滑专业人员，针对每台设备制定规范的润滑制度，并认真执行。
4.设备缺陷的处理
设备发生缺陷时，岗位操作和维护人员能排除的应立即排除，并在日志中详细记录；岗位操作人员要将无力排除的设备缺陷详细记录并逐级上报，同时精心操作，悉心观察，注意缺陷发展；对于未能及时排除的设备缺陷，必须在每天的生产调度会上研究决定如何处理；在安排处理每项缺陷前，必须有相应的措施，明确专人负责，以免缺陷扩大。
5.设备运行管理
设备运行管理是指通过一定的手段，使各级维护人员能牢牢掌握住设备的运行情况，依据设备运行的状况制定相应管理措施。加强设备日常维护保养、建立健全系统设备巡检标准、建立健全巡检保证体系、 信息传递与反馈、动态资料的应用。
6.设备的改造更新
为了满足提高产品质量、发展新产品、改革老产品和节约能源的需要，企业应当有计划、有重点地对现有设备进行改造和更新。这项工作包括编制改造更新规划、改造方案和新设备技术经济论证，改造更新资金，处理老设备等。
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