以厂为单位，形成既相互独立又相互制约的三方，即点检方、操作方、检修方，将设备管理的重心下移。
1.点检方
二级单位成立点检机构称为点检方，点检机构可按区域分工成立若干点检作业区，点检作业区设立点检作业长和专职点检员，对设备实行专业点检。管理者和员工由机动科、原生产车间主管设备的副主任、设备技术员根据需要重组。装备能源部组建设备检测室，作为精密点检方，同时承担关键设备的状态检测和故障诊断，又对公司点检的实施情况进行管理。
2.操作方
生产车间称为操作方，负责正确操作设备、按要求定时开展日常点检、进行设备的日常维护和调整，同时监督专职点检员开展专业点检，参与设备检修的验收。生产车间不再设立专职设备主任、专（兼）职点检员岗位，原来对设备专业点检、检修的职能随之划出。
3.检修方
以分厂为单位实行检修力量集中管理，整合或新成立检修车间称为检修方，形成专业化区域检修。管理者和员工由原检修车间以及原生产车间电、钳、管、焊等检修班组员工根据需要重组。
点检方是现场设备管理的核心，它不仅承担设备专业点检的任务，还监督指导着操作方的日常点检工作，并通过适当的方式向检修方安排设备检修任务并监督实施。
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